發布日期：2022-04-17 點擊率：200
本網訊 9月3日下午，由浙江省企業經營管理培訓基地和浙江省金華市經濟委員會共同組織的金華市企業家考察團，前來人民電器實地考察。集團董事長鄭元豹熱情會見了考察團成員。 在集團會議室，就企業文化和企業管理等系列問題，鄭元豹董事長和34名考察團成員進行了坦誠的交流。鄭元豹董事長說，和溫州企業相比，金華的企業有許多值得驕傲的地方，因此，加強兩地企業家們的交流非常必要。剛才你們參觀了人民電器的文化展廳，知道了人民電器所取得的一些成就，實際上，那只表明了我們人民電器輝煌的過去。社會變化非常大，今后怎么發展，大中小企業的出路在哪里，需要我們共同思索，其中重點則是企業的文化問題。無論是早期的家族制企業，即個人文化，還是現在的股份制企業，即經濟文化，它們雖然表明了不同時期的文化的差異性，但都無不表現出文化對企業的發展有著強大的推動作用。即使將來到了最高境界的企業，更要將企業文化發揮到極致。在計劃經濟向市場經濟轉變過程中，人民電器領悟到，唯有站得高，方能看得遠。不僅要將個人文化轉變為團體文化，還要以實際行動去推動企業向前發展。 談到“人民”文化特征“外圓內方，低調有勁”時，鄭元豹董事長強調，這是人民電器在有情發展、無情管理過程中所摸索出來的企業核心文化，它將指引人民電器奪取一個又一個勝利，最終促使人民電器攀上世界民族企業高峰。 在賓主雙方互動中，考察團成員結合參觀浙江人民電器基地生產車間所看所思，就企業系列管理問題，紛紛向鄭元豹董事長提問。 浙江東金磁材有限公司生產廠長張榮硝告訴鄭元豹董事長：“你們車間有這么一句話非常經典，就是‘素養：以人為本，貴在自覺；點滴做起，重在執行。’我想請問鄭董事長，作為一名生產車間管理者，在以人為本的前提下實施生產管理，但‘重在執行’，那該把這‘執行’放在哪個落腳點？” 鄭元豹董事長回答：“作為人民電器生產車間基層管理者，除了要堅決執行上級的一切指令外，還要針對具體生產實際情況，狠抓產品實現過程。既要核實完成情況，還要預防乃至糾正產品質量問題，同時，在這過程中，還要落實預防乃至糾正產品質量的實施情況。” 鄭元豹董事長言畢，立即引來一片掌聲。（人民電器）
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