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論文首先闡述了石化企業(yè)儀表檢修項目的特點，分析了影響儀表檢修項目管理的幾個因素。針對檢修項目管理的影響因素，運用項目管理的理論知識和方法，對石化企業(yè)儀表專業(yè)檢修項目中的施工計劃書、大檢修工作包、項目排程、統(tǒng)籌圖和檢修規(guī)范如何編制進行了說明。然后找出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵點，對其進行分析闡述，在最后提出具體的管理應(yīng)對措施。

石化企業(yè)裝置在經(jīng)過長周期的生產(chǎn)運行后，為了徹底消除長期運行積累的設(shè)備隱患，進一步達到節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化的目的，必須3~5年進行一次大檢修。檢修內(nèi)容包括所有設(shè)備的檢查、重點設(shè)備的檢修以及技術(shù)改造，大檢修涉及到各個專業(yè)的檢修，所以時間緊、項目多，如何按時優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修項目，是每個企業(yè)期盼的最終目標。石油化工企業(yè)具有連續(xù)性生產(chǎn)、高溫高壓、易燃易爆以及有毒有害等特點，由于石化企業(yè)裝置自動化水平高，儀表設(shè)備在石油化工生產(chǎn)中擔任著檢測、控制與信息傳遞的任務(wù)，所以角色極為重要，一旦儀表設(shè)備發(fā)生故障，會給企業(yè)造成極大的生命及財產(chǎn)損失，后果不堪設(shè)想。

對于儀表專業(yè)而言，化工裝置現(xiàn)場檢修更具有作業(yè)環(huán)境復雜、管線控制儀表復雜多樣、數(shù)目巨大、控制邏輯多以及控制系統(tǒng)復雜等特點。由于工期緊、多工種交叉作業(yè)、特種作業(yè)多以及風險高等特點，并且在作業(yè)過程中，存在許多不可控的影響因素，所以石化企業(yè)大檢修儀表設(shè)備檢修項目的有效管理是石化企業(yè)長周期安全運行、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的保障。

大檢修儀表檢修項目分析
1、儀表專業(yè)項目檢修的特點
①石化企業(yè)大檢修的特點
石化企業(yè)裝置加工工藝極其復雜，而設(shè)備必須長周期安全平穩(wěn)運行才能保證企業(yè)效益最好，所以石化企業(yè)面臨著裝置自動化水平高、設(shè)備精密度高、工作強度大、高溫高壓以及介質(zhì)易燃易爆、腐蝕性強的工作環(huán)境，在實際生產(chǎn)工程中必須定期地對設(shè)備進行停工大檢修。石化企業(yè)停工大檢修通常都具有檢修項目多、工期短以及危險程度高等特點。

②儀表專業(yè)檢修項目的特點
石化企業(yè)工藝復雜程度決定了裝置的設(shè)備管線控制儀表復雜多樣、技術(shù)要求高，數(shù)目巨大，控制邏輯多，控制系統(tǒng)復雜，涉及到常規(guī)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)DCS、PLC，還有在DCS、PLC之外單獨設(shè)置的安全儀表系統(tǒng)ESD或SIS系統(tǒng)。所以存在工期緊、多工種交叉作業(yè)、特種作業(yè)多、風險高等特點，并且在作業(yè)過程中，存在許多不可控的影響因素，比如檢修隊伍技術(shù)素質(zhì)不高、某些檢修項目跨專業(yè)需要多工種配合以及檢修進度受工藝檢修進度的制約等。

2、儀表專業(yè)檢修存在的問題
①管理方面的問題
石化企業(yè)先進的檢修理念沒有深入人心，所以主要還是以故障檢修為主；部分負責檢修管理者缺少項目專業(yè)管理理論知識，大檢修工期不合理壓縮，對于檢修項目全局觀念不強，人員配置不合理，檢修進度把控不嚴格；部分檢修技術(shù)人員水平有限，檢修計劃的編制漏洞很大，項目漏報對整個檢修工程考慮不周，沒有統(tǒng)籌計劃，過修失修問題嚴重，買來的備品備件不足或者型號不對；檢修管理結(jié)構(gòu)不合理，作業(yè)人員安全培訓不到位，材料上報審批不及時，承包商選擇不謹慎，承包商作業(yè)管理不嚴，導致整個檢修沒有條理，十分混亂。

②作業(yè)人員的問題
在實際的檢修過程中發(fā)現(xiàn)，參與檢修的一線作業(yè)人員與檢修小組管理人員都沒有接受過相關(guān)的項目管理知識的學習，對項目管理知識了解很少，對檢修項目的整體進度把握不夠，影響了整個檢修項目的管理水平。部分檢修小組長缺乏責任心和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，沒有嚴格按照檢修項目推進。

而在檢修過程中又經(jīng)常臨時增加作業(yè)內(nèi)容，隨意調(diào)遣檢修小組組員，耽誤了正常的檢修計劃，造成部分檢修項目一拖再拖，最后加班加點突擊完成，檢修質(zhì)量不高、人員情緒大。由于管理人員獎罰不明，多干和少干的勞動報酬差距不大導致部分檢修小組怠工，最終導致整個檢修效率低下，工作拖沓。部分承包商作業(yè)人員為承包商臨時招聘的檢修人員，他們對檢修項目不熟悉，作業(yè)知識不夠充足，安全意識淡薄，部分作業(yè)人員責任心不夠，消極怠工，或者得過且過對檢修質(zhì)量要求不高，態(tài)度懶散等，這一系列問題反映了檢修作業(yè)人員方面存在的問題。

石化企業(yè)儀表專業(yè)檢修項目管理
針對以上在儀表專業(yè)大檢修過程中存在的問題，以某石化公司十幾年來儀表專業(yè)大檢修項目為例進行應(yīng)用研究、探討。為了高質(zhì)量完成2019年卓越大修任務(wù)，實現(xiàn)公司4年一修的目標。某公司和二級單位總結(jié)歷年大檢修的經(jīng)驗教訓，運用各種科學工具和軟件到大檢修項目管理中，前期做了大量的調(diào)研、人員培訓、計劃編制排程、材料上報等準備工作，在歷時50天的大檢修中取得了良好的檢修效果。

1、項目計劃書的編制
設(shè)備檢修是為了消除設(shè)備缺陷和隱患，恢復和保持設(shè)備固有的性能而采取的措施，設(shè)備檢修以檢修安全為前提，統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進度和成本，原則是：該修必修，修必修好。讓設(shè)備檢修為設(shè)備的長周期安全平穩(wěn)運行提供技術(shù)支持，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保障。
檢修項目計劃書是為了檢修項目的順利實施而編制的合理周密的計劃，儀表專業(yè)大檢修必須對裝置涉及的每一臺儀表設(shè)備及其配套設(shè)施進行檢修，并且根據(jù)設(shè)備平時運行的技術(shù)狀況，結(jié)合日常維護中出現(xiàn)的一些故障現(xiàn)象，該換配件的換配件，該修理的修理，專業(yè)技術(shù)人員在大檢修前一年逐步制定檢修項目計劃書。并與區(qū)塊負責人溝通、確定檢修的具體項目、所需材料配件、費用預算、項目負責人、檢修單位以及檢修方式等。見表1，為某石化企業(yè)大檢修工作計劃書局部內(nèi)容。



2、檢修項目科學工具的運用級
①統(tǒng)籌圖的編制
統(tǒng)籌圖是以日期為橫軸，檢修內(nèi)容為縱軸，在這個坐標上合理地插入本專業(yè)的檢修項目，按照不同的裝置檢修進度，合理地安排本專業(yè)的檢修項目內(nèi)容，制定本專業(yè)對應(yīng)的專業(yè)檢修統(tǒng)籌圖，以某石化公司產(chǎn)品精制裝置儀表檢修統(tǒng)籌圖為例說明，如圖1所示。

②工作包的編制
在大檢修開始前一年的時間里儀表專業(yè)的主要工作就是編制工作包，工作包內(nèi)容包含詳細工作計劃書、材料&機具清單、設(shè)備圖、質(zhì)量驗收檢查表、作業(yè)許可&安全風險分析（JSA）、檢維修規(guī)程、技術(shù)方案、定力距值以及照片&模型等相關(guān)內(nèi)容，只有做好前期詳細的各種計劃準備工作，大檢修才能保質(zhì)保量、按節(jié)點完成。

在2019年的大檢修中引進杜邦先進管理工具，運用了Project項目排程軟件，對所有裝置的每個項目按照時間節(jié)點和工序進行排程，在排程中對每個項目的檢修步驟、材料機具、人員分配進行了詳細的編制，在檢修過程中精準指導，確保了項目的精細化管理。以某石化公司產(chǎn)品常減壓裝置儀表專業(yè)檢修排程為例說明，如圖2所示。



③魚骨圖的編制
以檢修項目先后順序的時間節(jié)點為主魚骨，以具體的每一個項目為副魚骨，具體檢修內(nèi)容、檢修負責人、所需材料及工具為副魚骨的魚刺制作大檢修項目的魚骨圖。用魚骨圖與統(tǒng)籌圖相結(jié)合的方式把控檢修進度，嚴格按照統(tǒng)籌圖和魚骨圖的安排進行大檢修項目的實施。以某石化公司部分檢修項目魚骨圖為例說明，如圖3所示。



3、大檢修項目存在的安全隱患分析及控制措施
①檢修前作業(yè)分析及控制措施
根據(jù)各個檢修項目內(nèi)容，以檢修小組為單位，大家一起討論，分析作業(yè)現(xiàn)場可能存在的不安全因素，制定消減措施，填寫每個檢修項目的危害因素識別表（JSA），技術(shù)人員及檢修組長審核驗收。比如現(xiàn)場是否存在高溫、高壓、有毒有害、易燃、易爆以及是否有交叉作業(yè)等。對于PLC、DCS、SIS和ESD控制系統(tǒng)的檢修，在更換模塊和卡件之前，一定要備份好原始數(shù)據(jù)，嚴格按照系統(tǒng)要求檢維修。

為了規(guī)范石化企業(yè)檢維修作業(yè)，嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，石化企業(yè)檢維修實行作業(yè)票制度，作業(yè)票制度里面包含了作業(yè)內(nèi)容及范圍、作業(yè)時間及施工單位、風險因素與控制措施以及勞保護具情況，作業(yè)票要求施工方辦理，通過裝置屬地領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員層層簽字確定才能生效。每項作業(yè)必須要有對應(yīng)的作業(yè)票，對于特種作業(yè)，作業(yè)票內(nèi)容風險升級管理，要求更為嚴格。

②檢修過程作業(yè)分析及控制措施
針對具體的項目，作業(yè)開始前檢修小組人員到達施工現(xiàn)場，分析周圍作業(yè)環(huán)境是否存在有毒有害介質(zhì)，是否高溫高壓，是否有交叉作業(yè)以及是否存在特種作業(yè)等。總結(jié)可能從在的風險因素，制定預防措施。比如對于高空作業(yè)，系好安全帶，對于高溫作業(yè)，戴上防高溫手套，對于受限空間作業(yè)，檢測氣體成分，提供換氣設(shè)備等 。檢修作業(yè)時，作業(yè)組長檢查是否辦理好了作業(yè)票，每個人的勞保護具使用情況，對本次作業(yè)內(nèi)容的熟悉情況，現(xiàn)場必須有作業(yè)票據(jù)及風險識別單以及對于可能出現(xiàn)的風險有預防消減措施等。對于不能滿足以上要求的檢修作業(yè)立刻讓其停止檢修。

為了更好地對大檢修作業(yè)實行監(jiān)督管理，除了本公司的安全監(jiān)督部檢查和各專業(yè)領(lǐng)導現(xiàn)場檢查檢修情況外，石化企業(yè)可以外聘專業(yè)的第三方監(jiān)理公司，請他們到現(xiàn)場巡回檢查作業(yè)情況，對出現(xiàn)的不安全行為拍照曝光，并阻止其繼續(xù)作業(yè)。

對于承包商作業(yè)，首先要求承包商具有《石油化工檢維修資質(zhì)證書》資質(zhì)評審，以“自動化專業(yè)儀器儀表檢維修規(guī)程”理論為指導，嚴格遵守石化公司的大檢修管理條例。

對于檢修專業(yè)人員在進入檢修現(xiàn)場之前進行三級安全教育，同時要配合石化企業(yè)進行檢修區(qū)域安全注意事項培訓。施工過程中施工方必須有自己的監(jiān)理人員在場，自我監(jiān)督，對于不落實安全管理要求的，立刻停止其作業(yè)并進行曝光處罰。

4、大檢修人員安排
石化企業(yè)停廠大檢修以總經(jīng)理為總指揮，把控公司檢修總基調(diào)，各個二級單位領(lǐng)導為屬地的最高指揮。儀表專業(yè)部門主任為儀表專業(yè)檢修的總指揮，各專業(yè)隊組為具體裝置的檢修副指揮，以平時裝置運行期間的區(qū)塊負責人為檢修組長，按照檢修項目的難易程度及數(shù)量安排對應(yīng)數(shù)量的檢修組員。根據(jù)對裝置熟悉程度，平時的運行工程師為檢修組的具體項目技術(shù)負責人，統(tǒng)一部署，各司其職，對于人員的臨時調(diào)整，必須和檢修組長討論，做好工作的交接。

5、大檢修關(guān)鍵節(jié)點的分析
①裝置關(guān)節(jié)節(jié)點分析
生產(chǎn)裝置在大檢修的關(guān)鍵點主要是停工、退料、吹掃設(shè)備引線及開工投運。按照工藝加工順序，逐步從原料環(huán)節(jié)開始一步一步停止生產(chǎn)，將管道內(nèi)的介質(zhì)退到全廠的原料罐和污水處理裝置的應(yīng)急池內(nèi)。然后再對管道進行蒸汽吹掃，清理干凈管道內(nèi)的介質(zhì)，為拆卸檢修提供條件。檢修工作結(jié)束后，再按照先工藝順序逐步開工投運。

②儀表專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點分析
儀表專業(yè)按照裝置停工的順序先后停運相關(guān)儀表設(shè)備，在工藝吹掃管線的同時安排人員對與工藝管道連接的儀器儀表引線進行吹掃，確保所有引線暢通無阻。利用工藝裝置停工時間進行裝置內(nèi)的大檢修作業(yè)，在裝置開工投運之前必須全部完成檢修作業(yè)并投運儀表設(shè)備，對重要位置的特殊設(shè)備必須強制檢修，并與工藝人員對每一臺現(xiàn)場儀表設(shè)備進行聯(lián)校，確保DCS 與現(xiàn)場儀表設(shè)備銜接無誤，對于重要設(shè)備及機組自保系統(tǒng)，SIS和ESD系統(tǒng)，必須單獨連校。檢修規(guī)程是把控過程檢維修質(zhì)量的依據(jù)，儀表專業(yè)針對不同類型的設(shè)備制定了具體的檢維修作業(yè)規(guī)程，此規(guī)程詳細的闡述了每一類設(shè)備的具體檢維修操作步驟和技術(shù)要求。通過對以上關(guān)鍵點的把控管理，大檢修項目可以做到有效的管理。
 
6、大檢修儀表專業(yè)項目進度管控措施
①人員的管控
對于檢修進度的把控主要以人員合理安排為主，讓檢修經(jīng)驗豐富的人員作為組長，根據(jù)裝置大小及檢修項目的多少配備組員。對于技術(shù)過硬、責任心強和體力好的人員可以分給自檢項目多的那一組，對于年齡偏大的可以讓其以監(jiān)理或者技術(shù)指導工作為主。人員配置完成后，嚴格按照大檢修項目計劃書和工作包排程節(jié)點操作，如果沒有特殊情況，不能輕易變動人員的安排，必須變動的一定要安排好交接工作。

作為小組負責人及專業(yè)檢修負責人一方面要加強考核力度，做到獎罰分明，通過考核激發(fā)大家的積極性和主觀能動性；另一方面監(jiān)督項目進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)某個項目進展緩慢一定與項目負責人及時溝通，找出原因，及時匯報處理。

②材料備件的管控
大檢修材料控制是在項目計劃書編制階段由各個裝置區(qū)塊技術(shù)負責人分批申報給公司，一層層審批通過，尤其是對特殊配件及進口材料要提前申報。石化企業(yè)儀表專業(yè)所用設(shè)備大多數(shù)為進口設(shè)備，技術(shù)要求很高，造價高，采購周期長，部分材料還需要特殊定制，作為大檢修把關(guān)的各專業(yè)技術(shù)人員，一定要嚴格審核所申報的材料，避免出現(xiàn)漏報和型號報錯情況，造成經(jīng)濟損失和耽誤檢修進度。一旦審批通過，材料申報人員要定期與材料采購部門溝通，確保大檢修項目開工之前所有材料到位。

③與其他工藝、施工單位配合管控
某些檢修項目必須與其他單位檢修人員協(xié)調(diào)作業(yè)才能完成，對于此類項目在項目確定后與協(xié)作方溝通具體的檢修方案，確定施工方案，確立協(xié)作方對接人，并給協(xié)作方說明項目的檢修規(guī)程及工期和質(zhì)量要求，確定最終檢修方案，希望其他單位能積極配合和相互理解，按時保質(zhì)保量的完成檢修項目。

④項目進展匯報
以檢修小組為單位，每天統(tǒng)計開工及項目完成情況，向班組匯報進度和需要協(xié)調(diào)情況，班組每天早會向上一級領(lǐng)導匯報檢修項目的開工情況、完工情況和未開工項目。

部門領(lǐng)導作為總指揮，每周召開一次例會，要求檢修小組組長、班長和技術(shù)人員等全部參加，會議通報公司項目的整體進展情況、項目的質(zhì)量檢查情況和被外聘監(jiān)理單位曝光的不規(guī)范檢修情況，討論解決未開工項目的原因及解決方案。并與公司其他部門聯(lián)系協(xié)調(diào)解決困難及早開工、未開工的項目，按照檢修計劃書內(nèi)容順利完成大檢修項目。
 
7、大檢修技術(shù)規(guī)范管理
編制大檢修項目計劃書的時候就要考慮技術(shù)規(guī)范的要求，對于不同的設(shè)備從材料到施工強度及步驟必須查閱相應(yīng)的設(shè)備檢修規(guī)程，在大檢修項目計劃書的編制中要考慮這些因素。

大檢修項目施工過程中，對一些設(shè)備打開檢修后要拍照做記錄，拍攝影視資料作為技術(shù)資料的一部分歸檔，一般的設(shè)備檢修，比如調(diào)節(jié)閥、變送器、氣缸閥等檢修完成后必須按照實際檢修情況填寫校驗單。在整個設(shè)備檢修完成后還需要與工藝人員對每一臺現(xiàn)場自動化設(shè)備與控制系統(tǒng)進行聯(lián)校，確保DCS 與現(xiàn)場自動化設(shè)備銜接無誤，并且按照實際聯(lián)校情況填寫校驗單。對于重要設(shè)備及機組自保系統(tǒng)，SIS和ESD系統(tǒng)，必須單獨聯(lián)校，并且按照控制系統(tǒng)的聯(lián)鎖邏輯，有選擇地觸發(fā)聯(lián)鎖條件，確保系統(tǒng)能正常聯(lián)鎖保護。以上所有的檢修單填寫完成后都需要對應(yīng)的技術(shù)負責人簽字確認。

大檢修的收尾技術(shù)工作比較零碎，主要以已完工項目統(tǒng)計、質(zhì)量驗收、儀表聯(lián)校和設(shè)備投運等為主。對于驗收合格的檢修設(shè)備，檢修完成后在設(shè)備上掛上“檢修銘牌”，銘牌上面有檢修單位、檢修時間及設(shè)備信息等。不論是公司內(nèi)部檢修小組的檢修項目還是承包商檢修的項目都要資料歸檔，并且建立責任追究制，如果檢修完成后設(shè)備正常運行過程中再次出現(xiàn)故障，就要追究檢修負責人的責任，通過以上方式約束檢修負責人保質(zhì)保量的完成檢修項目。

結(jié)論與展望
儀表專業(yè)大檢修是一項系統(tǒng)的復雜的工程，需對項目管理知識的學習，本文將項目管理理論與儀表專業(yè)知識相結(jié)合，闡述了儀表專業(yè)大檢修的項目管理內(nèi)容，具體從以下幾個方面體現(xiàn)。

首先，項目計劃書必須全面且科學，所以項目計劃書的制定參考具體項目的設(shè)備檢修規(guī)程為指導，項目統(tǒng)籌圖、檢修工作包、檢修項目排程與魚骨圖的編制可以有效地控制檢修進度；其次，為了正確齊全的材料準備，可以將平時設(shè)備運行維護的材料選型經(jīng)驗為依據(jù)，正確地選型和上報材料；再次，為了合理有效地安排人員以提高檢修的效率和質(zhì)量，可以將日常儀表運行維護經(jīng)驗為量化標準，每一個項目大概的檢修時間和人數(shù)得以確定。本文建議引進第三方監(jiān)理單位，將改變大檢修作業(yè)自己監(jiān)督自己而導致監(jiān)督不利的局面，更好地實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)；除大檢修的技術(shù)資料歸檔，影視資料保存，還建議建立責任追究制，確保了各個檢修隊伍對檢修質(zhì)量的自我重視。

根據(jù)以上研究分析結(jié)果，制定適合石化企業(yè)儀表專業(yè)項目大檢修管理方案，可以有效把控石化企業(yè)儀表業(yè)檢修項目的管理，嚴格控制了檢修進度，降低了檢修成本，安全高效、保質(zhì)保量地完成檢修計劃，保障了石化企業(yè)長周期安全平穩(wěn)運行。

本文探討了中國石油某石化企業(yè)儀表專業(yè)大檢修項目管理的問題，可以給同行業(yè)提供借鑒和參考，更好地實現(xiàn)石化企業(yè)儀表專業(yè)的大檢修項目管理工作。
作者：周東浩、柳彥龍(長慶石化公司)