鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)同樣是華為的一片“黑土地”。華為希望，各行各業(yè)在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的時候，各種各樣的應(yīng)用和行業(yè)的解決方案也能夠生長在鯤鵬之上。不過，這是一個漫長的過程，好在華為是一名長跑選手。
文｜王雷生
編輯｜李薇
頭圖來源｜站酷海洛
王曉征決定“冒個險”。
2019年年中，這位浙江移動信息技術(shù)部總經(jīng)理與團隊商量后，決定在浙江移動的IT架構(gòu)中引入TaiShan服務(wù)器。更出人意料的是，王曉征決定先上線的，是運營商核心的CRM系統(tǒng)（客戶管理系統(tǒng)），它直接涉及到幾千萬用戶，絕對不允許犯錯。
王曉征的決定之所以看起來有些“冒險”，是因為2019年左右，華為才開始真正為鯤鵬生態(tài)建設(shè)投入重注。
在這年9月的華為全聯(lián)接大會上，華為首次對外公布了計算戰(zhàn)略，也是在這次大會上，華為宣布啟動面對開發(fā)者的“沃土計劃2.0”，并宣布為此在未來5年內(nèi)投入15億美元。
鯤鵬進擊的大幕正式拉開。
現(xiàn)在看來，“敢于第一個吃螃蟹”的王曉征，這個險冒對了，就在他初次嘗試遷移后的幾個月，鯤鵬開始批量進入運營商市場。
5月8日，在中國電信PC服務(wù)器集采招標中，鯤鵬服務(wù)器和基于中科曙光海光處理器的H系列服務(wù)器中標達到11185臺，約占總規(guī)模的五分之一。
5月底，中國移動2020年P(guān)C服務(wù)器集采項目也進行了中標人公示，鯤鵬服務(wù)器中標達19563臺，約占總招標規(guī)模的14%。
市場研究公司IDC預(yù)測，到2023年，中國計算產(chǎn)業(yè)投資空間約7300億人民幣。民生證券預(yù)測，到2023年，鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模近1900億元，其中鯤鵬服務(wù)器市場500億元，鯤鵬PC市場390億元，其余計算產(chǎn)業(yè)配套軟件和應(yīng)用市場1000億元。
在華為云與計算BG戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責人張順茂看來，未來的計算產(chǎn)業(yè)將是上萬億美元的市場。
張順茂1992年從復(fù)旦研究生畢業(yè)后進入華為，從程控交換機到無線基站，從運營商到企業(yè)業(yè)務(wù)，從通信技術(shù)到云服務(wù)，干過多項業(yè)務(wù)。他曾參與華為自主研發(fā)的第一臺數(shù)字程控電話交換機C&C08，正是這臺交換機讓華為實現(xiàn)了“農(nóng)村包圍城市”，并走向了海外。他還曾帶領(lǐng)華為拉美地區(qū)業(yè)務(wù)從公司倒數(shù)第一變成“產(chǎn)糧區(qū)”。
如今，面對萬億美元的計算市場，作為一名長期主義者，張順茂看得更為長遠：“這會是一個漫長的過程，不是3到5年，有可能是10年、20年。想要拿下這個市場，挑戰(zhàn)才剛剛開始。”
沒有改變就是成功
風險被反復(fù)評估。
為了直接在鯤鵬服務(wù)器上線CRM系統(tǒng)，王曉征和團隊做了非常詳細的預(yù)案，推導(dǎo)了各種可能的風險，代碼被一次次做兼容性測試，但他明白，有些問題不到上線是測不出來的。
事實上，王曉征是有一些底氣的。浙江移動在2011年完成云化升級，2016年到2018年又進行了更高層次的微服化、容器化的云原生升級，在中國移動內(nèi)一直屬于先行者的姿態(tài)。這兩項升級后，浙江移動IT架構(gòu)本身已經(jīng)基本實現(xiàn)了分布式部署。
這意味著，王曉征可以做到上線兩個計算平面，一個是鯤鵬計算平面，另一個是x86架構(gòu)的計算平面，“所以，最壞情況是，哪怕出現(xiàn)了我們事先沒有考慮的問題，也可以實現(xiàn)自動化無縫切換，這樣出現(xiàn)任何問題我們都能兜底”。
之所以第一步就上線核心CRM系統(tǒng)，王曉征有自己的考慮。
在王曉征看來，運營商自身正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為了支撐業(yè)務(wù)形式的變化，也就需要更加靈活、柔性、先進、可靠的架構(gòu)；同時，浙江移動未來架構(gòu)將向分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴容方式也在向分布式的scale out（橫向擴展）轉(zhuǎn)型，鯤鵬恰好和IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型契合。
不過，王曉征并不想只上線一個邊緣系統(tǒng)，“要么不做，要做就動真格的。所以當時決心要上就上CRM的核心系統(tǒng)，前端到后端整個都上去”。
決策雖然大膽，但過程頗為謹慎。
詳細測試一直持續(xù)了兩個月，上線又花了一個月。2019年7月，浙江移動基于鯤鵬的營業(yè)廳前臺系統(tǒng)上線商用。2019年10月，CRM全模塊、BOSS核心解碼模塊完全遷移至鯤鵬生態(tài)。
就在王曉征和團隊測試之前，在山東濟南，經(jīng)過在邊緣系統(tǒng)3個月的測試，以及在核心系統(tǒng)長達5個月的測試與部署后，山東移動首個采用鯤鵬平臺的核心系統(tǒng)于2019年7月上線。
山東移動信息技術(shù)部副總經(jīng)理李世沖透露，山東移動采取了更為穩(wěn)妥的“先周邊后核心”的方式推進。“先從中間件層開始，逐漸提高中間件替換比例，然后逐漸深化數(shù)據(jù)庫層，一步一步推進。”李世沖表示。
保險起見，山東移動保留了原系統(tǒng)作為備份，以防一旦出現(xiàn)問題，隨時啟動老系統(tǒng)以應(yīng)對。不過一年下來，超出李世沖預(yù)期的是，備份系統(tǒng)一直沒有啟用過，運行一年沒發(fā)生過一次宕機。
而對于王曉征來說，用了鯤鵬后，“最大的改變就是沒有改變”。在他看來，鯤鵬能夠大規(guī)模商用已經(jīng)難能可貴，而它在性能上“沒有降低或者完全可控就是一種成功”。
數(shù)字底座
不久前，華為對外公布了一張鯤鵬全生態(tài)圖。
這張圖把整個鯤鵬生態(tài)比喻為一棵大樹。處于樹根位置的是通用計算和AI計算，數(shù)據(jù)庫、OS操作系統(tǒng)、云服務(wù)等構(gòu)成了樹干，再在它們上面生長出智慧城市等解決方案。
由此不難看出鯤鵬的位置。基于鯤鵬構(gòu)建的全棧IT基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)應(yīng)用及服務(wù)，具體包括PC、服務(wù)器、存儲設(shè)備、操作系統(tǒng)、中間件、虛擬化、數(shù)據(jù)庫、云服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用等等，被稱為鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)。
關(guān)于鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)，張順茂常常喜歡用的一個比喻是“黑土地”。
“為什么叫做黑土地？就是我們希望各行各業(yè)在發(fā)展自己的數(shù)字經(jīng)濟的時候，各種各樣的應(yīng)用和行業(yè)的解決方案，能夠生長在鯤鵬之上，鯤鵬能夠提供更便利的服務(wù)，更肥沃的土壤。”張順茂解釋。
具體落地則表述為“一云兩翼、雙引擎”。其中“一云”指的是華為云，“兩翼”為計算業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)存儲與機器視覺業(yè)務(wù)，而“雙引擎”，指的就是通用計算+AI計算。
張順茂強調(diào)：“鯤鵬就是要讓計算無處不在，讓計算唾手可得，讓各行各業(yè)都有澎湃的算力和動力。我們說數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，那算力就是新的生產(chǎn)力。”
以凌云之勢，鯤鵬落地各處。
河南在落地鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)時組建了“1+3+N”的組織架構(gòu)。“1”指的是由河南信息產(chǎn)業(yè)投資公司和鄭州、新鄉(xiāng)、許昌三地財政局共同出資組建的黃河科技集團；“3”指黃河科技集團3家子公司分別在鄭州負責運營中原鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心、在許昌生產(chǎn)Huanghe（黃河）品牌服務(wù)器和PC，以及在新鄉(xiāng)探索鯤鵬的行業(yè)應(yīng)用；“N”則指N個生態(tài)伙伴，未來通過各種方式吸引聚集一批軟件企業(yè)入駐鯤鵬小鎮(zhèn)，構(gòu)建鯤鵬生態(tài)。
在鯤鵬生態(tài)的硬件制造中，華為扮演了一個不可或缺的角色。
張順茂表示，華為對于硬件的態(tài)度是開放的。長期策略是華為聚焦做計算架構(gòu)創(chuàng)新，模組和板卡，然后將這些主板、模組等開放出來，由11家硬件合作伙伴（截止到3月底）做產(chǎn)品。目前已經(jīng)有Huanghe、湘江、同方、寶德等多個品牌推出。
對于河南這樣此前沒有多少服務(wù)器與PC制造經(jīng)驗的伙伴，華為向其提供了全套的技術(shù)支持，幫助產(chǎn)線的建立與生產(chǎn)。2019年12月29日，Huanghe服務(wù)器和PC生產(chǎn)線投產(chǎn)暨首批產(chǎn)品交付儀式當天，現(xiàn)場簽訂采購協(xié)議總額達到6.9億元。
不過，黃河科技集團董事長李亞東強調(diào)，如何提升“Huanghe”的使用是一個市場化的行為，“不排他也并不排外，對于黃河品牌在市場的份額上沒有明確限制或比例”。
“黑土地”的難題
硬件之外，對鯤鵬而言，軟件生態(tài)才是其真正的“軟肋”。
如果沒有軟件的適配，就意味著即便這些服務(wù)器和PC生產(chǎn)出來，也沒有軟件和系統(tǒng)可以跑在上面，硬件就變得毫無意義。在歷史長河之中，眾多中國芯片公司就因此折戟。
“這塊‘黑土地’我們認為它很肥，但問題在于怎么吸引更多的農(nóng)民過來種地。對我們來說，生態(tài)的培育挑戰(zhàn)很大，這會是一個相當長的過程。”張順茂坦言。
一個辦法是在各地成立鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心。到今年6月，鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)在全國的生態(tài)創(chuàng)新中心已經(jīng)達到16個。
中國-東盟信息港鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心COO楊富強介紹，創(chuàng)新中心主要從五個層面建設(shè)鯤鵬生態(tài)：一是提供鯤鵬技術(shù)體系軟件適配過程中所需要的軟硬件資源；二是提供企業(yè)遷移到鯤鵬生態(tài)中所需要的軟件工具；三是為軟件適配和遷移提供專家支持；四是將適配好的軟件做示范應(yīng)用，樹立標桿，擴大影響；第五則是鯤鵬人才培養(yǎng)。
鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心在各地的合作伙伴差異明顯，比如中原鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心背靠河南信產(chǎn)投，關(guān)聯(lián)公司包括瑞貝卡等民企，湖南省鯤鵬創(chuàng)新中心則由深耕在教育業(yè)的拓維信息等承建，武漢鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心由智能制造為主業(yè)的武漢工控工業(yè)技術(shù)研究院成立。
這些不同行業(yè)和專長的鯤鵬創(chuàng)新中心，目的在于各自帶動所在領(lǐng)域的軟硬件適配與生態(tài)建設(shè)。
在廣西，楊富強一個重要的工作是研究廣西本地各行各業(yè)有哪些重點的應(yīng)用系統(tǒng)，弄清楚應(yīng)用系統(tǒng)后面的軟件提供商是誰，找到這些信息后，通過多渠道，聯(lián)系使用這款軟件的單位去溝通。
楊富強的另一項工作是到市場上尋找廣西本地有哪些軟件企業(yè)，聯(lián)系他們進行鯤鵬技術(shù)體系適配，為他們提供專家和軟硬件支持，輔助企業(yè)進行適配，推動本地軟件企業(yè)進入鯤鵬生態(tài)。
在推動企業(yè)適配時，黃河科技集團創(chuàng)新公司COO周黎遇到不少企業(yè)擔心這一過程需要投入，短期內(nèi)也沒有收益，“適配的意愿和積極性并不高”。
河南廳局企業(yè)等單位主動聯(lián)系到這些公司，驅(qū)動他們進行適配，省政府也出臺鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，點明行業(yè)應(yīng)用里的機會，讓企業(yè)看到確實有前景，“現(xiàn)在干了幾個月，有300多個系統(tǒng)過來適配了。”周黎說。
張順茂表示，華為在創(chuàng)新中心“真正進行了投入與支持”，在幫助企業(yè)進行適配遷移時，華為的開發(fā)人員直接上到一線，入駐在當?shù)伥H鵬創(chuàng)新中心。
在中原鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心建立初期，華為派駐了一部分開發(fā)人員，黃河科技集團也派進去幾十號工程師，兩個團隊一塊工作，華為所掌握的技術(shù)能力就很快遷移到了黃河科技100個工程師的手上，本地技術(shù)能力迅速提高，這加速了當?shù)伥H鵬生態(tài)發(fā)展。
實際上，創(chuàng)新中心也不是單打獨斗，同樣以中原鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心為例，它可以背靠河南信產(chǎn)投的資源，后者管理資產(chǎn)近萬億元，同時政府資源可以被充分調(diào)動，而華為河南代表處幾百人也可以提供支援。
張順茂透露，未來，華為希望在每一個省都設(shè)立鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心，每個市都會有致力于AI在當?shù)芈涞氐臅N騰創(chuàng)新中心。
“創(chuàng)新中心未來會連成片，最終在全國范圍內(nèi)把鯤鵬整體生態(tài)全面繁榮起來。”周黎說。
一切都在加速
張順茂有些興奮，自2019年9月后的半年里，鯤鵬生態(tài)的進展“遠遠超出了預(yù)期”。
“鯤鵬創(chuàng)新中心的發(fā)展比我們預(yù)想的要快得多。”張順茂提供了一組數(shù)據(jù)：截至2020年7月，華為攜手800多家ISV伙伴推出了超過2000個通過鯤鵬技術(shù)認證的產(chǎn)品和解決方案，廣泛應(yīng)用于金融、政府與公共事業(yè)、運營商、能源等行業(yè)。
一切都在加速。
自2019年7月起，鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心在一年多的時間里就發(fā)展到十幾家。
在2015年，華為發(fā)布了第一版面向開發(fā)者的“沃土”計劃，未來5年將投入10億美元扶持開發(fā)者合作伙伴。
2019年9月，華為提出沃土計劃2.0版本，宣布未來5年將投入15億美元發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)。實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)也在顯示著生態(tài)的加速：自2015年到2019年9月的四年多時間里，沃土計劃1.0共發(fā)展了130萬開發(fā)者，而自2019年9月到2020年3月的半年時間里，新增加的開發(fā)者就達到了30萬人。
張順茂表示，沃土計劃2.0今年將投入2億美元用于生態(tài)發(fā)展，并且在這些實際的投入之外，華為也更多從商業(yè)價值角度思考，究竟如何讓合作伙伴得到商業(yè)回報，形成正循環(huán)。
一些早期就加入了鯤鵬生態(tài)的公司管理者們也時常聚在一起，一起討論如何發(fā)展鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)，如何調(diào)動企業(yè)遷移，這些敢說話的“鐵哥們兒”會清楚告知遷移過程有哪些技術(shù)、商業(yè)甚至是競爭方面的問題，一起探討解決方案。
同時，人才培育也在大面積展開。
中國-東盟信息港鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心COO楊富強透露，鯤鵬在廣西的人才培養(yǎng)分為四層：一是面向桂林電子科技大學、廣西大學等重點高校，培養(yǎng)研究型人才；二是面向職業(yè)院校及一些普通本科，培養(yǎng)鯤鵬生態(tài)的應(yīng)用型人才；三是面向社會中已經(jīng)就業(yè)的軟件工程師，提供關(guān)于鯤鵬技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的短期集中培訓；四是依托創(chuàng)新中心，計劃每半個月做一些講座，傳播和普及鯤鵬知識。
“我們在學校、機關(guān)、工廠、企業(yè)都在全力推動鯤鵬。”這樣的場景讓廣西大數(shù)據(jù)發(fā)展局總工程師周鳴感到驚訝，“我從業(yè)三十幾年了，從來沒有發(fā)現(xiàn)過有哪個技術(shù)在廣西這么大力度進行推廣和應(yīng)用的。”
“目前河南省已經(jīng)制定了明確的鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)路線圖。”李亞東說，“未來5年，我們已經(jīng)有了非常具體的時間表。按照《河南省鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，2020年，形成年產(chǎn)‘Huanghe’服務(wù)器35萬臺、PC機75萬臺、平板電腦20萬臺的生產(chǎn)能力；2022年，集聚一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，初步建成國內(nèi)重要的鯤鵬軟件研發(fā)集聚地，力爭品牌影響力進入全國第一方陣；2025年，Huanghe成為我國信息技術(shù)自主可控知名品牌，培育2~3家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，形成具有國際影響力的千億級鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)集群。”
歷史進程中的鯤鵬
鯤鵬出現(xiàn)的時機并非只是國產(chǎn)化浪潮，技術(shù)與商業(yè)需求是更大的推動力。
變化正在發(fā)生。
云游戲、云桌面等云應(yīng)用的大量興起就是變化之一。以云手機為例，手機主機只起到信息的輸入和展示作用，絕大部分計算將在云端完成，這種情況下，大量采用Arm架構(gòu)的手機等智能硬件，使用Arm架構(gòu)的服務(wù)器時，將省去之間指令轉(zhuǎn)換與翻譯環(huán)節(jié)。
“未來世界很多解決方案會涉及到端、邊、云協(xié)同，協(xié)同計算的時候如果計算底座是一種架構(gòu)，協(xié)同效率就會高很多。”張順茂指出。
在國外，2019年12月，亞馬遜發(fā)布了Arm架構(gòu)芯片Graviton，其高管直言，亞馬遜云（AWS）不再需要大量的x86處理器來運行工作負載了，Arm成了不二之選。
華為、亞馬遜、Marvell等公司2019年在Arm的發(fā)力，也被認為是第三波Arm服務(wù)器浪潮。
而在商業(yè)層面，中國各行各業(yè)上云在提速——過去多年間，中國的云計算公司們一直保持著三位數(shù)以上的復(fù)合增長率，這就對云服務(wù)器產(chǎn)生了巨大需求。而據(jù)統(tǒng)計，在數(shù)據(jù)中心中，電費占到運維總成本的60%~70%，如果可以用更低能耗的Arm服務(wù)器，能省下一大筆費用。
2020年，中國提出了包括人工智能、云計算、數(shù)據(jù)中心等在內(nèi)的大規(guī)模的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃，這意味著未來幾年對于服務(wù)器需求量將會大幅提升。科智咨詢發(fā)布的預(yù)測顯示，中國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)將進入新一輪爆發(fā)期，預(yù)計2022年市場規(guī)模將超過3200億元，同比增長28.8%。
美國不斷加大對華為的打擊力度，在這個特殊的時期，鯤鵬于華為，似乎有著一種特別的使命感。
正如張順茂總結(jié)，“當前，華為的情形就像一架‘爛飛機’，被打得千瘡百孔，但我們深知：困難是取得更大勝利的前奏，挑戰(zhàn)更是堅強隊伍的磨刀石。現(xiàn)在公司內(nèi)部比以往任何時候都更加團結(jié)，我們每個人也比以往任何時候都更加深刻理解肩上的責任和使命。”
