“行業(yè)專家認(rèn)為，目前國內(nèi)MV業(yè)市場競爭無序化，‘一有項(xiàng)目，不管高端的、低端的，大的，小的，部件供應(yīng)商們就像螞蟻見了糖似的拼命擁上，他們根本不考慮項(xiàng)目是否適合自己。’為了拼一個(gè)單子，不少供應(yīng)商把機(jī)器視覺部件當(dāng)成蘿卜白菜賣了。如果果真如此，這場提前到來的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)不會(huì)引發(fā)行業(yè)的早衰?” 中國機(jī)器視覺網(wǎng)的主編艾小洋在《行業(yè)早衰即將到來？》一文里，表示了對目前中國視覺市場的擔(dān)心。
早在05年的時(shí)候，邦納和康耐視等廠商的高層就已經(jīng)預(yù)言了價(jià)格戰(zhàn)的到來。到了06年的時(shí)候，中國的工業(yè)相機(jī)市場果真感染上了中國娛樂界的標(biāo)準(zhǔn)的八卦做派。CMOS與CCD打得不分勝負(fù)，USB2.0與GigE狼煙四起，線陣相機(jī)迅速搶占了紡織高地，面陣相機(jī)又不甘示弱地進(jìn)入，那邊海外相機(jī)紛紛登陸，這邊國產(chǎn)相機(jī)呱呱墜地。而且還有更令人跌破眼：老外的相機(jī)價(jià)格高得令人咋舌，而本土相機(jī)竟然打起![]()
了價(jià)格戰(zhàn)。一邊是中國制造商埋怨中國用戶不支持國貨，另一邊海外工業(yè)相機(jī)制造商和他們的中國代理商卻也郁悶著中國用戶的寒酸摳門兒。
在一定程度上，低價(jià)是一個(gè)市場成熟的標(biāo)志。當(dāng)然，中國的機(jī)器視覺市場顯然離成熟還有相當(dāng)?shù)囊欢尉嚯x。面對激烈的價(jià)格競爭,難道說，我們就悲哀的認(rèn)為中國的視覺行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)早衰時(shí)期？這顯然過于悲觀而輕率。筆者動(dòng)筆前，問歐姆龍的一個(gè)朋友怎么看待中國的視覺市場，他的回答極為簡練：“還沒做死，朝陽產(chǎn)業(yè)。”這一句“還沒做死”形容的可謂是貼切，中國的視覺產(chǎn)業(yè)沒有做死，也不會(huì)做死。
中國的視覺市場，從一開始就可謂是個(gè)戰(zhàn)場，硝煙不斷。從87年開始，到隨后90年代企業(yè)的紛紛涉足，中國的視覺市場一直處在一個(gè)摸索的時(shí)期。技術(shù)要摸索，集成方案要摸索，我們的用戶要摸索，而且，我們的視覺企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也要摸索，這一群人，從技術(shù)出身，到管理者，一直孜孜不倦的，百折不撓的奮斗著，憑的便是一種理想和堅(jiān)持。在這里不得不提一下微視圖像的副總胡金麟，他的經(jīng)歷不可不謂為一種傳奇，現(xiàn)在，恐怕你已沒辦法再說服他，讓他離開視覺再開始另一個(gè)行業(yè)。
一直不斷的有人切入，又不斷的有人退出，但是中國的視覺企業(yè)卻始終保持在四十家左右。這本身就是市場的一個(gè)自身調(diào)節(jié)功能的發(fā)揮，不論是一直在進(jìn)行的“大浪淘沙”式的競爭，還是將來可能的“行業(yè)洗牌”，總會(huì)有廠家“適者生存”下來。作為單純的代理商，本身就不可避免的面臨激烈的價(jià)格競爭，由于目前從事代理的公司過多，出現(xiàn)了供大于求的情況，導(dǎo)致代理公司過早進(jìn)入惡性的價(jià)格競爭階段。加之國內(nèi)相當(dāng)多的OEM以及最終用戶，對自身視覺開發(fā)能力自視過高，造成代理隔過系統(tǒng)集成商直接與最終用戶交易的不合理情況。因此，有專家得出“目前引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的始作俑者主要是機(jī)器視覺部件制造商以及他們的代理商”的結(jié)論便無可厚非。雖然不能否認(rèn)有個(gè)別廠商不按市場規(guī)律行事，沒有考慮到自身的產(chǎn)品定位和客戶需求，單純的用價(jià)格誤導(dǎo)客戶。但我們并不能就因此否定整個(gè)中國的視覺市場，下一個(gè)悲哀的結(jié)論。
從另一方面看，競爭過于激烈，恰恰說明了這個(gè)市場的繁榮。其實(shí)，機(jī)器視覺在中國一直面臨著一個(gè)尷尬的境地，就是口號熱，而動(dòng)作少。經(jīng)過一段摸索和孕育，是時(shí)候出現(xiàn)這么一個(gè)小高潮了。價(jià)格競爭作為一種市場調(diào)節(jié)的手段，在這里優(yōu)化資源的配置，雖然難免“殺敵一萬，自損八千”，但是，那個(gè)市場不是如此呢？哪個(gè)行業(yè)例外過呢？真正有遠(yuǎn)見，有實(shí)力的企業(yè)業(yè)，總會(huì)笑到最后。
而且，中國的用戶也在漸漸的成熟起來，雖然，注重實(shí)用性，但是，實(shí)用并不是低價(jià)，價(jià)格決定一切的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，這從國外產(chǎn)品讓咋舌的價(jià)格中也可窺知一二。因此，這常競爭并不是簡單的價(jià)格的拼殺，而最后留下來的，便是能經(jīng)歷考驗(yàn)的，有自己的生存之道的企業(yè)。而且，中國的機(jī)器視覺行業(yè)內(nèi)不乏像微視圖象這樣的有遠(yuǎn)見的企業(yè)。歐陽駿在采訪中就曾表示，要把最近的三道五年內(nèi)列為為是圖像的修整期，而張立中也在最熱鬧的時(shí)候冷眼看視覺。到現(xiàn)在，像恒大，微視等，經(jīng)歷十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，依舊蔥蔥郁郁的中國視覺企業(yè)并不少見。
如果，這場價(jià)格競爭來得有點(diǎn)早，那么這之后的平靜更加令人期待。機(jī)器視覺的發(fā)展，需要一個(gè)和諧的環(huán)境，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共識。經(jīng)過這場競爭，那些把水?dāng)嚮斓钠髽I(yè)，或者想要渾水摸魚的公司，其結(jié)局必定難免出局。
美國邦納的李根良就曾表示：“對于用戶來說，機(jī)器視覺產(chǎn)![]()
品的價(jià)格當(dāng)然是越便宜越好，所以價(jià)格競爭不可避免，但不能發(fā)展到損害品質(zhì)的程度。所以，這就需要我們這些做機(jī)器視覺的企業(yè)聯(lián)合起來，共同創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭環(huán)境。”而北京微視圖像的歐陽駿早在之前的采訪中就曾呼吁中國本土制造商聯(lián)合打出四張牌：低價(jià)、服務(wù)、研發(fā)、合作。
根據(jù)相關(guān)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，目前，中國的機(jī)器視覺市場容量已經(jīng)達(dá)到了1～2億美元。雖然在全球機(jī)器視覺60億美元的市場份額中，這不過是一個(gè)小得可以被忽略掉的數(shù)字，但沒有人可以否認(rèn)中國機(jī)器視覺市場巨大的增長潛力。有人做過這樣一個(gè)計(jì)算，按我國GDP的增速為8%計(jì)算，其中工業(yè)增長的份額為20%～30%，那么即使保守估計(jì)，機(jī)器視覺的增長速度也不會(huì)低于10%~15%。中國正在成為全世界最有潛力的機(jī)器視覺市場。
中國的“世界制造中心”的地位，在一定程度上促使了中國正在成為世界機(jī)器視覺發(fā)展最活躍的地區(qū)之一。眾多世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線在被遷移到中國的同時(shí)，國際先進(jìn)水平的機(jī)器視覺系統(tǒng)也隨之來到中國。這無疑為中國的視覺市場注入了一劑催化劑。
而且，最初的機(jī)器視覺多用于電子及半導(dǎo)體行業(yè)，更有“國外機(jī)器視覺的崛起很大程度上得益于其半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展”的說法。而今，機(jī)器視覺已經(jīng)廣泛應(yīng)用到汽車制造、食品飲料、制藥、印刷、煙草等行業(yè)。像NI(美國國家儀器公司)，邦納等廠家也紛紛表示，未來的發(fā)展重點(diǎn)將放在汽車，制藥等領(lǐng)域。在另一方面，專家認(rèn)為，機(jī)器視覺在電子業(yè)的應(yīng)用也將得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，比如PCB面板的檢測。中國的視覺行業(yè)不乏有機(jī)器視覺理想和視點(diǎn)的企業(yè)。而作為一個(gè)不乏有機(jī)器視覺理想和視點(diǎn)的企業(yè)和人才的市場，其未來必定是開闊的。剩下的問題，不過是一個(gè)時(shí)間的問題。就像人們常說的那樣，機(jī)器視覺時(shí)代的到來不過是時(shí)間的問題，是三五年或是一二十年的問題。
最后，借用雪萊那句老土的，蘊(yùn)涵著更老土的道理的話：冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
（國際工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)： 朱曉培）
