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發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
電力企業(yè)信息一體化建設(shè)是當(dāng)今電力發(fā)展的客觀需要，主要是電力生產(chǎn)產(chǎn)品——電能的產(chǎn)生是一個不可間斷的過程，在高臨界、大容量機組運行的控制技術(shù)較為領(lǐng)先的同時，企業(yè)管理的信息化還遠不能適應(yīng)生產(chǎn)控制技術(shù)的需要，還不能把生產(chǎn)信息全面利用。在目前電力信息化建設(shè)已經(jīng)深入到電力企業(yè)管理的各個方面的時候，要大力開展電力生產(chǎn)信息一體化的建設(shè)勢在必行。
根據(jù)資料顯示，目前電力企業(yè)信息化總體上處于較高水平，但是生產(chǎn)過程控制自動化的先進性與生產(chǎn)管理信息化的滯后性并存，由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電力企業(yè)對生產(chǎn)、調(diào)度過程控制的自動化應(yīng)用一向比較重視，而對業(yè)務(wù)管理信息化的重視卻相對不足。其信息化建設(shè)現(xiàn)狀主要有以下表現(xiàn)：
電力生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量增加較快。大部分水電廠、火力發(fā)電機組及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進行改造后實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。我國電廠、電力調(diào)度的自動化水平達到國際先進水平。
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)還存在問題。雖然電力生產(chǎn)信息化建設(shè)在良好的條件下進行，但是，總體來看，管理信息化滯后于生產(chǎn)自動化的發(fā)展進程。主要表現(xiàn)為：1.在電力企業(yè)中，信息部門未能受到應(yīng)有的重視。長期以來，信息部門在大的集團公司一級沒有一個專門機構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下，有的作為設(shè)在科技部下的一個科室，有的設(shè)在總經(jīng)理工作部門下，還有的僅設(shè)一個“信息化專責(zé)”人員。這是電力企業(yè)信息化建設(shè)方面區(qū)別于其他行業(yè)的一個特征。2.信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點。電力信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過程，涉及到電力生產(chǎn)的各個層面，電力生產(chǎn)與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。3.電力行業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營，作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心。在長期的計劃經(jīng)營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。電力企業(yè)正在啟動一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實行業(yè)務(wù)調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術(shù)的支持。相對于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實施有效革新，最終導(dǎo)致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的、應(yīng)有的作用。
信息一體化建設(shè)的實踐
以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的控制技術(shù)在電力系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)紛紛采用分布式計算機管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化，同時部分發(fā)電企業(yè)也進行了MIS系統(tǒng)建設(shè)的嘗試，包括對人事勞資、設(shè)備維護、生產(chǎn)計劃、辦公自動化OA等，甚至也在試圖建設(shè)SIS系統(tǒng)以實現(xiàn)對企業(yè)的全面信息管理。總結(jié)這幾年信息化建設(shè)的經(jīng)驗，我們不難得出由于這些系統(tǒng)分屬不同的專業(yè)，建設(shè)起來需要多專業(yè)跨學(xué)科的技術(shù)專家，同時由于都是處在摸索階段，沒有一個完整的理論框架進行指導(dǎo)，使得各類子系統(tǒng)均由各個不同的生產(chǎn)廠家獨立提供，而這些廠家也并沒有在統(tǒng)一的理論體系指導(dǎo)下進行研發(fā)，使得企業(yè)各信息系統(tǒng)及應(yīng)用模塊之間相互獨立，信息不能共享，形成了信息孤島，使企業(yè)信息化最終不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
信息建設(shè)必須建立在信息集成和全廠一體化的基礎(chǔ)上對于企業(yè)的信息流和物料流應(yīng)該從全局高度去認(rèn)識和分析，應(yīng)該將信息流和物料流作為貫穿整個企業(yè)的主線，將市場需求、生產(chǎn)控制、資源控制、財務(wù)核算等各方面集成起來達到面向市場的管控一體化。我們不應(yīng)該再孤立地從生產(chǎn)過程角度看待DCS，從行政管理角度看待MIS，而應(yīng)該用一體化思想來把企業(yè)的各種資源集成一起，使之得到充分的利用。發(fā)電企業(yè)的信息一體化建設(shè)對發(fā)電企業(yè)而言，其信息的利用將可以提高企業(yè)的市場競爭能力。
經(jīng)過長期的發(fā)展，我國的電力信息化建設(shè)取得了很大的發(fā)展，各電力集團、電網(wǎng)公司建立了網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)了辦公自動化（OA）、MIS和其他應(yīng)用系統(tǒng)，發(fā)電廠在建立管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。但是，審視我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)狀況，還存在眾多亟待解決的問題。如規(guī)劃缺失導(dǎo)致信息化缺乏系統(tǒng)性，電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展，信息化組織建設(shè)滯后不利于信息化的推進，硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”，企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益。
電力信息一體化建設(shè)的途徑
在新的電力行業(yè)格局下，對于信息化處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的電力企業(yè)，在信息化建設(shè)中需要根據(jù)其特定階段與水平進行科學(xué)規(guī)劃、理性建設(shè)。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應(yīng)在總體規(guī)劃方面狠下功夫，包括對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理的診斷分析、對業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化、對信息化建設(shè)進行全局規(guī)劃；對于信息化程度較高的電力企業(yè)，應(yīng)對各信息系統(tǒng)實施整合與集成，并進行科學(xué)的運行維護管理、績效評估、持續(xù)改進，保證信息化價值的實現(xiàn)。
其中，電力信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。該架構(gòu)需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合同類企業(yè)信息化建設(shè)最佳實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)發(fā)展趨勢加以構(gòu)建，包括應(yīng)用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。通過信息化架構(gòu)分析與構(gòu)建，可以為電力企業(yè)構(gòu)建從網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)平臺到應(yīng)用系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統(tǒng)體系。
電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關(guān)注與積極參與，國內(nèi)外廠商在ERP、MIS、財務(wù)管理、OA、信息一體化、EAM等應(yīng)用方面，紛紛推出了面向電力行業(yè)的解決方案。經(jīng)營決策層根據(jù)市場信息和調(diào)度要求決定企業(yè)發(fā)展方向和科技研發(fā)決策信息管理層，實現(xiàn)對生產(chǎn)信息和經(jīng)營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產(chǎn)指揮信息處理，日常事務(wù)，信息事務(wù)層層落實生產(chǎn)計劃并完成故障報警和診斷技術(shù)；過程控制層實現(xiàn)生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)過程優(yōu)化和生產(chǎn)設(shè)備的安全；設(shè)備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執(zhí)行機構(gòu)對設(shè)備進行直接控制。發(fā)電企業(yè)實施信息一體化建設(shè)其目標(biāo)，就是以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)為兩個數(shù)據(jù)中心以企業(yè)成本管理為基本點的管控信息一體化系統(tǒng)。
基于我國電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢，電力企業(yè)信息化應(yīng)該采取以下策略：第一，以專業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢；第三，中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應(yīng)能力和速度；第四，電力企業(yè)應(yīng)樹立IT服務(wù)管理與 IT治理意識，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價值的最大發(fā)揮。第五，以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標(biāo)，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
