今天，供應鏈管理(SCM)已被視為企業(yè)運營成功的關鍵。實施供應鏈管理的企業(yè)與戰(zhàn)略性供應商共同設計、創(chuàng)造及分享市場供求信息，其運作空間也已無限延伸至企業(yè)運營領域之外;同時，傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭方式也隨之轉變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈間的競爭。
惠普SCM供應鏈管理解決方案是專門為中國企業(yè)客戶制定的全方位供應鏈管理解決方案。不僅幫助企業(yè)制定業(yè)務發(fā)展和信息系統(tǒng)相結合的供應鏈管理策略及實施規(guī)劃，同時提供完整的實施和應用集成服務。協(xié)助企業(yè)逐步建立，完善其價值協(xié)作網(wǎng)絡，全力迎接以客戶為核心的市場全球化及信息網(wǎng)絡的新挑戰(zhàn)。
回歸供應鏈管理，創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢
網(wǎng)絡時代的來臨，電子商務浪潮的沖擊改變了傳統(tǒng)的供應鏈管理。一個公司想保持持久的競爭力，必須要將其供應鏈轉變成一種可利用的資源，這種資源不僅要有短期經(jīng)濟效力，而且還要在綜合業(yè)務及配送模式上保持長期的競爭優(yōu)勢
今天，企業(yè)本體、供應鏈合作伙伴乃至整個行業(yè)都把注意力聚焦于供應鏈管理的信息化、一體化和全球化。無論是制造業(yè)、物流業(yè)、還是流通業(yè)都加快了供應鏈優(yōu)化或重組的步伐，以確立在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)價值協(xié)作網(wǎng)
企業(yè)的價值都不是獨立存在的，它是以整個供應鏈體系價值為基礎。任何產(chǎn)品或服務的提供，往往需要眾多企業(yè)攜起手來，彼此通力合作才能順利實現(xiàn)。因此，企業(yè)間建立行之有效的價值協(xié)作網(wǎng)將有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平;增強市場靈敏度;幫助企業(yè)贏得更大市場競爭優(yōu)勢。
惠普公司借助企業(yè)價值協(xié)助網(wǎng)(Value Collaboration Network)這個新經(jīng)濟時代企業(yè)的共同目標，專門為中國企業(yè)客戶制定了業(yè)務發(fā)展和信息系統(tǒng)相結合的供應鏈管理策略及實施規(guī)劃，并提供完善的實施和應用集成服務。
方案內(nèi)容
惠普公司提供的SMC供應鏈管理方案有效幫助您建立企業(yè)供應鏈管理，該方案主要包括以下方面的咨詢服務;
業(yè)務診斷和分析(Discovery Service) 規(guī)劃方案設計和變革管理(Scoping,Logical Design & planning) 解決方案設計及實施服務(Solutiong Implementation Services) 該方案函蓋了從業(yè)務診斷分析，業(yè)務流程優(yōu)化和信息技術方案設計、實施及支持的全程服務，國際上先進的SCM軟件廠商建立緊密合作伙伴。為客戶量身定做并實施供應鏈管理解決方案，實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部資源整合向整個外延供應鏈優(yōu)化拓展、從成本控制向經(jīng)濟價值附加驅動轉變、從基礎信息網(wǎng)絡建設向電子商務運作模式轉變。
惠普Rapid/SCM方法論
Rapid/SCM是惠普公司供應鏈管理項目實施方法學，它集成了惠普公司自身在供應鏈的優(yōu)秀實施經(jīng)驗，供應鏈軟件的事實步驟、信息系統(tǒng)的構建以及大型項目管理為一體，匯集大量的實施模版(Templates)和管理文檔，以確保客戶供應鏈管理項目實施成功。
Rapid/SCM由以下四個階段組成：
項目啟動本階段的主要任務是：項目價值評估、供應鏈初步藍圖、業(yè)務需求分析，在此基礎上，建立項目的實施范圍以及詳細的設計、實施、測試和推廣計劃。
藍圖設計任務是完成詳細的供應鏈藍圖設計、制定實施策略和供應鏈績效指標，制定相應的信息規(guī)范和需求，最后完成供應鏈管理設計文檔。
開發(fā)與測試利用供應鏈管理軟件，按照詳細的供應鏈藍圖設計配置或客戶化軟件;建立測試原型、收集測試數(shù)據(jù)，驗證供應鏈的模型設計;SCM與客戶現(xiàn)在系統(tǒng)的集成測試。用戶培訓也將在此階段完成。
上線運行質(zhì)量檢查，制定切換策略和實施步驟，實現(xiàn)系統(tǒng)順利上線。同客戶制定后續(xù)的系統(tǒng)支持和維護計劃。
